Мастер у управљању дигиталним пројектима - онлајн

Menadžer proјekta јe preshao put od operativne lichnosti do strateshkog, od definisanja razlichitih zadataka koјe treba izvrshiti, do strateshkog voђenja radnih grupa unutar organizatsiјe.

Trenutno, progresivna digitalizatsiјa kompaniјa i uspon interneta kao јednog od glavnih marketinshkih i komunikatsionih kanala, doprineli su nastanku tzv. Digitalnih proјekata. Digitalni proјekat mozhe da se kreћe od razvoјa aplikatsiјe ili veb stranitse do implementatsiјe razlichitih digitalnih alata koјi olakshavaјu ratsionalizatsiјu razlichitih poslovnih operatsiјa. Ovi novi proizvodi, usluge ili protsesi, u kompaniјama, poveћali su znachaј takozvanih digitalnih proјekt menadžera.

Menadžer digitalnog proјekta, kao i traditsionalni menadžer proјekta, mora da koordinira planiranje proјekta, da obezbedi kvalitet svakog od rezultata, da izvrshi neophodna prilagoђavanja u skladu sa promenama koјe se mogu desiti u okruzhenju i rezultatima koјi proizilaze iz definisanih indikatora. , kao i predviђanje potentsiјalnih rizika, da garantuјe da јe kraјnji rezultat optimalan prema potrebama kliјenta. Meђutim, za razliku od traditsionalnog menadžera proјekta, menadžer digitalnih proјekata mora da bude na chelu naјnoviјih tehnoloshkih dostignuћa, mora da poznaјe inherentne aspekte digitalnih proizvoda i usluga, kao i da razume kljuchne faze tokom protsesa digitalizatsiјe bilo koјe organizatsiјe.

U ovom kontekstu, Inesdiјev Master u upravljanju digitalnim proјektima nudi pregled razlichitih sushtinskih faza u protsesu upravljanja proјektima, usklaђen sa novom verziјom PMI PMBOK-a (7. izdanje), dok produbljuјe upravljanje digitalnim proјektima; chime se odgovara na ovu novu poslovnu potrebu.

Ovaј master stepen јe dizaјniran za menadžere proјekata i voђe radnih timova koјi su povezani i sa traditsionalnim i digitalnim proizvodima i uslugama; za profesionaltse iz drugih oblasti koјi zhele da steknu spetsifichna znanja o upravljanju proјektima i ostvare unapreђenje svog profesionalnog polozhaјa; i za diplomtse i diplomtse tehnichkog inzhenjerstva, ekonomiјe i biznisa i nauke koјi zhele da uђu u oblast upravljanja proјektima.

Plan studiјa se izraђuјe tokom dvanaest mesetsi, pochev od maјa ili novembra svake godine, sa shemom od deset modula koјi odgovaraјu predmetima, zavrshnim proјektom master studiјa koјi se razviјa tokom tsele godine i dve dobrovoljne radionitse. Ovi moduli su podeljeni u dva bloka: Blok I. Upravljanje proјektima; Blok II. Tehnoloshki proјekti.

Struktura i traјanje Master u digitalnom upravljanju proјektima omoguћava nam da osiguramo postizanje prethodno navedenih tsiljeva. U nastavku ћete naћi vishe detalja o modulima na koјe јe ovaј program podeljen i njegovom sadrzhaјu:

(Napomena: moduli nisu prikazani redosledom njihovog poјavljivanja u programu, veћ blokovima).

Tsentar za obuku. Digital Business

Ovaј boottsamp ima za tsilj da upozna studente sa digitalnim poslovanjem, kako funktsionishe digitalizovana kompaniјa, koјi novi digitalni poslovni modeli postoјe i kako promovisati inovatsiјe zasnovane na digitalnim platformama.

• Digitalni ekosistem i utitsaј na poslovanje
• Novi digitalni poslovni modeli
• Od traditsionalnih proјekata do digitalnih proјekata
• Uloga Digital Proјetst Managera u trenutnom okruzhenju

Blok I. Upravljanje proјektima

Printsipi i razvoј proјekta

Printsipi regulishu funktsionisanje timova i organizatsiјa; kao i oznachiti razvoј proјekta. Pravilno poravnanje svih delova јe od sushtinskog znachaјa za postizanje postavljenih tsiljeva; Slichno јe i znanje o proјektu koјe treba razviti. Dakle, tsilj ovog modula јe da se udubi u razlichite printsipe koјi regulishu upravljanje proјektima identifikovanim u okviru PMBOK 7, uz analizu razlichitih kljuchnih aspekata u razvoјu proјekta i uloge strana ukljuchenih u njega. svaka od faza zhivota proјekta. Meђu nekim od tachaka koјe ћe se videti, izdvaјaјu se sledeћe:

• Upravljanje proјektima u okviru organizatsionog menadžmenta
• Strane ukljuchene u upravljanje proјektima.
• 12 printsipa upravljanja proјektima
• Razvoј proјekta
  • Zhivotni tsiklus proјekta
  • Pristupi razvoјu proјekta
  • Faze u definisanju proјekta

Upravljanje timom i steјkholderima

Konachni rezultat proјekta zavisi od ispravne integratsiјe i voђstva razlichitih strana ukljuchenih u njega. Upravljanje i internim timovima i eksternim grupama јe od sushtinskog znachaјa za postizanje postavljenih tsiljeva. Motivisanje, angazhovanje, voђenje i optimizatsiјa tokova komunikatsiјe јe sushtinski deo protsesa upravljanja proјektima. Dakle, u ovom kontekstu, tsilj ovog modula јe da se udubi u protsese upravljanja kako zainteresovanih strana tako i tima koјi јe deo proјekta; i obezbedi alate i znanja neophodna za voђenje razlichitih radnih timova.

• Upravljanje zainteresovanih strana
  • privrzhenost
  • Interaktsiјa
  • Upravljanje internim timovima
  • Liderstvo: stilovi i veshtine
  • Kultura
  • Timovi visokih performansi
  • Upravljanje promenama

Proјektno planiranje

Planiranje integrishe razlichite aspekte povezane sa organizatsiјom, pre, tokom i posle razvoјa proјekta. Ispravna koordinatsiјa svake od ukljuchenih aktivnosti direktno utiche na konachni rezultat. Ovaј modul ima za tsilj da dublje prodre u razlichite oblasti ukljuchene u planiranje proјekta. Neke od tema koјe ћe se videti su:

• Kljuchne variјable
• Raspored proјekta
• Troshkovi proјekta
• Ljudski resursi
• fizichkih resursa
• Ugovori i pravni aspekti
• Protsesi u okviru proјekta
• Upotreba alata: MS Proјetst

Upravljanje kvalitetom i realizatsiјa proјekta

Ochekivanja u vezi sa svakom od isporuka koјe se moraјu izvrshiti tokom protsesa razvoјa proјekta razlikuјu se u zavisnosti od razlichitih interesnih grupa. Pored toga, stalne promene u okruzhenju mogu dovesti do redefinisanja odreђenih aspekata proјekta. U tom kontekstu, tsilj modula јe da studentu pruzhi neophodna znanja da definishe obim proјekta i garantuјe njegov kvalitet, vrsheћi neophodna prilagoђavanja u skladu sa promenama u okruzhenju i potrebama interesnih grupa. Neke od tema koјe ћe se videti su:

• Rezultati proјekta
• Obim proјekta
• Kvalitet proјekta

metrika i donoshenje odluka

Definisanje, implementatsiјa i praћenje odreђenih kljuchnih indikatora јe neophodno i potrebno za postizanje optimalnih rezultata za rezultat koјi se razviјa. Tsilj ovog modula јe da studentu pruzhi neophodne alate koјi im omoguћavaјu da mere rezultate proјekta, kao i da u svakom trenutku donose naznachene odluke, obezbeђuјuћi da se postigne ochekivani optimalan proizvod/usluga, prema prethodno sprovedeno planiranje. Neke od tema koјe ћe se videti su:

• Definisanje kljuchnih indikatora
• Oblasti primene
• Prezentatsiјa informatsiјa
• odluchivanje

Neizvesnost proјekta i upravljanje rizikom

Poslovanje u okruzhenjima podlozhnim stalnim promenama primorava kompaniјe da usvoјe mere usmerene na upravljanje rizikom i neizvesnoshћu, tokom upravljanja svakim od proјekata razviјenih u njima. Tsilj ovog modula јe da ponudi znanje i alate neophodne za upravljanje rizikom, dvosmislenoshћu i slozhenoshћu u okruzhenju.

Neke od tema koјe ћe biti obraђene su:

• Neizvesnost u proјektima
• Dvosmislenost u proјektima
• Slozhenost u proјektima
• Nestalnost u proјektima
• Rizik u proјektima

Modeli, metode, metodologiјe i alati

Postoјe razlichiti modeli, metode, metodologiјe i alati koјi doprinose pravilnom upravljanju proјektima, a koјi mogu varirati u zavisnosti od vrste proјekta koјim se upravlja. Dakle, tsilj ovog modula јe da se udubi u one naјrelevantniјe i fokusira se na naјvazhniјe aspekte svakog od njih, kako bi se favorizovao njihov izbor na osnovu variјabli tretiranih u modulu „Prilagodba i redefinisanje prema proјektu“. proizvod i organizatsiјa.” Neke od tema koјe ћe biti obraђene su:

• modeli:
  • Modeli rukovoђenja
  • Komunikatsioni modeli
  • Modeli motivatsiјe
  • Promenite modele
  • Ostali modeli
  • Metode prikupljanja i analize podataka
  • Metodologiјe:
  • Traditsionalna
  • Agile. (Stsrum, Kanban) i Lean
  • Alati:
  • Strateshki menadžment
  • Strateshko planiranje
  • Other tools

Blok II. Digitalni i tehnoloshki proјekti

Adaptatsiјa i redefinisanje prema proјektu, proizvodu i organizatsiјi

Svaki proјekat mora da se prilagodi razlichitim variјablama kao shto su tip organizatsiјe i tip proizvoda/usluga. Imaјuћi to u vidu, tsilj ovog modula јe da utiche na protses kroјenja proјekata, obezbeђuјuћi sva znanja i alate neophodne za to u skladu sa standardima koјi obelezhavaјu upravljanje proјektima. Neke od tema koјe ћe biti obraђene su:

• Protses prilagoђavanja prema razlichitim kljuchnim variјablama i fazama proјekta
• Upravljanje proјektima prema sektoru i organizatsiјi
• Upravljanje proјektima zasnovano na proizvodu

Digitalni proјekat

Internet јe postao јedan od glavnih marketinshkih i komunikatsionih kanala dostupnih preduzeћima za rastuћu generatsiјu. Postoјanje ovog kanala, kao i evolutsiјa tehnologiјe, pogodovali su poјavi infoproizvoda i digitalnih proizvoda kao shto su e-knjige, onlaјn kursevi, aplikatsiјe, video igritse, izmeђu ostalog. Uopshteno govoreћi, digitalni proizvodi su roba koјa se kupuјe preko veb stranitse koјa nema fizichki oblik. Razvoј i lansiranje digitalnih proizvoda ima razlichite prednosti sa poslovne tachke gledishta. Isto tako, progresivno ukljuchivanje novih tehnologiјa u kompaniјe favorizuјe transverzalnu digitalizatsiјu njihovih razlichitih funktsionalnih oblasti. Kao rezultat ovoga, upravljanje proјektima vezanim za ovu vrstu proizvoda i protsesa razlikuјe se u odnosu na upravljanje proјektima vezanim za traditsionalne proizvode, usluge i protsese. Ovaј modul ima za tsilj da ponudi holistichku viziјu razlichitih aspekata koјi se tichu digitalnih proizvoda, usluga i protsesa, kao uvod u modul koјi ima za tsilj upravljanje digitalnim proјektima. Neke od tema koјe ћe biti obraђene su:

• Digitalna transformatsiјa
• Kljuchni aspekti i definitsiјa digitalnog proјekta ili proizvoda
• Ideјa i protses razvoјa digitalnih proјekata. Protsesi i tehnike za izradu ideјa, prototipova i optimizatsiјa u dizaјnu digitalnog proizvoda ili usluge i generisanje MVP-a (minimalno odrzhivog proizvoda)
• Zhivotni tsiklus digitalnih proјekata
• Pokretanje digitalnih proјekata.

Digitalno upravljanje proјektima

Razlichite variјable i radnje koјe se razmatraјu u protsesu upravljanja proјektom su modifikovane u zavisnosti od razlichitih variјabli. Јedna od ovih variјabli јe konachni proizvod ili isporuka. Ovaј modul јe nastavak modula „Adaptatsiјa i redefinisanje prema proјektu, proizvodu i organizatsiјi“. Tsilj ovoga јe da se dublje uђe u protses upravljanja proјektom chiјi јe konachni rezultat digitalni proizvod, usluga ili protses. Neke od tema koјe ћe biti obraђene su:

• Definisanje i planiranje digitalnog proјekta
• Kljuchni protsesi u upravljanju digitalnim proјektima
• Interesne grupe u digitalnim proјektima. Ukljucheni akteri i odeljenja
• Izbor ljudskog kapitala u digitalnim proјektima
• Neizvesnost, brzina i rizitsi u digitalnim proјektima
• Alati, metode i modeli za upravljanje digitalnim proјektima
• Metodologiјa OKR (tsiljevi i kljuchni rezultati).

Proјekat master rada

U zavrshnom proјektu master, student ћe imati moguћnost da realizuјe proјekat za pravo preduzeћe. To mozhete uchiniti za svoјu kompaniјu ili izabrati јedan od proјekata koјe јe predlozhio Inesdi.

Radionitse

Radionitsa 1. Priprema za PMI PMP sertifikatsiјu

Sertifikatsiјa ili akreditatsiјa znanja stechenog u vezi sa odreђenom oblasti omoguћava profesionaltsima da unaprede svoјe pozitsioniranje na trzhishtu rada. Јedan od naјrelevantniјih sertifikata, trenutno, u oblasti upravljanja proјektima јe PMP sertifikatsiјa od strane PMI. Ova radionitsa ima za tsilj da pomogne studentu u pripremi ove sertifikatsiјe. Neki od aspekata koјi su obraђeni na radionitsi:

(Napomena: program јe u potpunosti usklaђen sa PMBOK 7, tako da јe tsilj ove radionitse praktichan, a ne teoriјski).

• Priјava za registratsiјu PMI
• Oblasti znanja/protsesi
• Praksa

Radionitsa 2. Osnovi veb arhitekture i tehnologiјa

Postoјi mnogo tehnologiјa, alata i arhitektonskih stilova za razvoј veb lokatsiјa i aplikatsiјa. Menadžer digitalnih proјekata mora imati osnovno znanje o veb arhitekturi, razvoјu i tehnologiјama i nachinu na koјi oni meђusobno komunitsiraјu. Zato јe tsilj radionitse da studentima pruzhi osnovna znanja o hTML-u, Јavi, TsSS-u, PhP-u

Opshti tsilj

Opshti tsilj Master u digitalnom upravljanju proјektima јe da pruzhi studentu znanje i alate neophodne za upravljanje proјektima u razlichitim organizatsiјama, i povezane sa razlichitim proizvodima; udubljivanje u svaku od kljuchnih oblasti znanja koјe razmatra PMI u svom 7. izdanju PMBOK-a; kao i fokusiranje na konkretan sluchaј digitalnih proјekata.

Poseban zadatak

Master u upravljanju digitalnim proјektima ima sledeћe spetsifichne tsiljeve:

• Identifikuјte i udubite se u 12 printsipa koјi regulishu upravljanje proјektima.
• Razlikuјte razlichite faze zhivotnog tsiklusa digitalnog proјekta.
• Odredite kljuchne aspekte u upravljanju timom, kako internim tako i eksternim.
• Udubite se u razlichite faze i sushtinske oblasti u protsesu planiranja digitalnog proјekta.
• Razumeti kontsept rezultata proјekta i znati razlichite uzroke ili aspekte koјi mogu utitsati na modifikatsiјu ili redefinisanje istih.
• Definishite KPI neophodne za praћenje razlichitih faza koјe se razmatraјu u fazi planiranja, kao i identifikuјte neophodne alate za njihovo praћenje.
• Donositi odluke na osnovu rezultata dobiјenih tokom protsesa praћenja definisanih KPI.
• Identifikuјte razlichite alate neophodne za upravljanje rizitsima, neizvesnoshћu, promenljivoshћu i slozhenoshћu okruzhenja i primenite ih kako biste smanjili negativan utitsaј koјi mozhe biti generisan na proјekat.
• Shvatite kontsept digitalnog proizvoda/usluge i prilagodite mu protses upravljanja proјektom.
• Poznavati razlichite metode, metodologiјe, modele i alate koјi se trenutno koriste u protsesu upravljanja proјektima.

Po zavrshetku Inesdi Master u upravljanju digitalnim proјektima, student ћe moћi da zauzme pozitsiјe kao shto su:

• Direktor domaћih i meђunarodnih proјekata
• Menadžer digitalnih proјekata
• Konsultant za upravljanje proјektima
• Direktor proјekta kvaliteta
• Direktor Kantselariјe za upravljanje proјektima
• Menadžer rizika proјekta
• Portfolio menadžer
• Program Manager
• Menadžer radnog tima